프로젝트 관리 간 사용되는 도구 및 기법 목록
| 용도 | 도구 및 기법 |
| 데이터 수집 | 벤치마킹 |
| 브레인스토밍 | |
| 점검기록지 | |
| 점검목록 | |
| 핵심전문가 그룹 | |
| 인터뷰 | |
| 시장조사 | |
| 설문지 및 설문조사 | |
| 통계적 표본추출 | |
| 데이터 분석 | 대안분석 |
| 기타 리스크 모수 평가 | |
| 가정 및 제약 분석 | |
| 품질비용 | |
| 비용 편익 분석 | |
| 의사결정나무 분석 | |
| 문서 분석 | |
| 획득가치 분석 | |
| 영향관계도 | |
| 반복(iteration) 번다운 차트 | |
| 제작 구매 분석 | |
| 성과검토 | |
| 프로세스 분석 | |
| 제안서 평가 | |
| 회귀분석 | |
| 예비분석 | |
| 리스크 데이터 품질평가 | |
| 리스크 확률영〮향 평가 | |
| 근본원인분석 | |
| 민감도 분석 | |
| 시뮬레이션 | |
| 이해관계자 분석 | |
| SWOT 분석 | |
| 기술적 성과 분석 | |
| 추세분석 | |
| 차이분석 | |
| 가정형 시나리오 분석 | |
| 데이터 표현 | 친화도 |
| 인과관계도 | |
| 관리도 | |
| 순서도 | |
| 계층구조형 도표 | |
| 히스토그램 | |
| 논리 데이터 모델 | |
| 매트릭스도 | |
| 매트릭스 기반 도표 | |
| 마인드매핑 | |
| 확률 영향 매트릭스 | |
| 산점도 | |
| 이해관계자 참여 평가 매트릭스 | |
| 이해관계자 매핑, 표현 | |
| 텍스트 기반 도표 | |
| 의사결정 | 다기준 의사결정 분석 |
| 투표 | |
| 의사소통 스킬 | 피드백 |
| 프리젠테이션 | |
| 대인관계 및 팀 기술 | 적극적 경청 |
| 의사소통 양식 평가 | |
| 갈등 관리 | |
| 문화적 인식 | |
| 의사결정나무 분석 | |
| 감성지능 | |
| 촉진 | |
| 영향력 행사 | |
| 리더십 | |
| 회의관리 | |
| 동기 부여 | |
| 협상 | |
| 네트워킹 | |
| 명목집단기법 | |
| 관찰, 대화 | |
| 정치적 인식 | |
| 팀 구성 | |
| 미분류 | 광고 |
| 애자일 릴리즈 기획 | |
| 유사산정 | |
| 감사 | |
| 입찰자 회의 | |
| 상향식 산정법 | |
| 변경통제 도구 | |
| 클레임 행정관리 | |
| 동일장소배치 | |
| 의사소통 방법 | |
| 의사소통 모델 | |
| 의사소통 요구사항 분석 | |
| 의사소통 기술 | |
| 배경도 | |
| 우발사태 대응 전략 | |
| 원가합산 | |
| 주공정법 | |
| 분할 | |
| 의존관계 결정 및 통합 | |
| Design for X (DfX) | |
| 전문가 판단 | |
| 자금조달 | |
| 자금한도 조정 | |
| 기본규칙 | |
| 선례정보 검토 | |
| 개인 및 팀 평가 | |
| 정보 관리 | |
| 검사 | |
| 지식 관리 | |
| 선도 및 지연 | |
| 회의 | |
| 조직론 | |
| 모수산정 | |
| 사전배정 | |
| 선후행도형법 | |
| 문제해결 | |
| 제품분석 | |
| 프로젝트관리정보 시스템 | |
| 프로젝트 보고 | |
| 촉발(prompt) 목록 | |
| 프로토타입 | |
| 품질 개선 방법 | |
| 인정과 보상 | |
| 불확실성 표현 | |
| 자원최적화 | |
| 리스크 분류 | |
| 연동기획 | |
| 일정단축 | |
| 일정 네트워크 분석 | |
| 공급자 선정 분석 | |
| 기회에 대한 전략 | |
| 전체 프로젝트 리스크에 대한 전략 | |
| 위협에 대한 전략 | |
| 테스트 및 검사 계획수립 | |
| 테스트, 제품 평가 | |
| 3점 산정 | |
| 완료성과지수 | |
| 교육 | |
| 가상팀 |
출처: PMBOK Guide 6th Edition
Food for iThought 